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Décret n° 2015-669 du 15 juin 2015 relatif aux prélèvements sur le produit des jeux dans les casinos
Arrêté du 15 mai 2015 modifiant les dispositions de l’arrêté du 14 mai 2007 relatif à la réglementation des jeux dans les casinos
Décret no 2015-540 du 15 mai 2015 modifiant la liste des jeux autorisés dans les casinos fixée par l’article D.321-13 du code de la sécurité intérieure
Arrêté du 30 décembre 2014 modifiant les dispositions de l’arrêté du 14 mai 2007
Décret no 2014-1726 du 30 décembre 2014 modifiant la liste des jeux autorisés dans les casinos fixée par l’article D. 321-13 du code de la sécurité intérieure
Décret no 2014-1724 du 30 décembre 2014 relatif à la réglementation des jeux dans les casinos
Les jeux d’argent en France - Avril 2014
Arrêté du 6 décembre 2013 modifiant les dispositions de l’arrêté du 14 mai 2007 relatif à la réglementation des jeux dans les casinos
Arjel - Rapport d'activité 2012
Arjel Mars 2013
Régulation du secteur des jeux en ligne et nouvelles technologies
Arrêté du 28 février 2013 modifiant l'arrêté du 29 octobre 2010 relatif aux modalités d'encaissement, de recouvrement et de contrôle des prélèvements spécifiques aux jeux de casinos
Arrêté du 14 février 2013 modifiant les dispositions de l'arrêté du 14 mai 2007 relatif à la réglementation des jeux dans les casinos
Décret no 2012-685 du 7 mai 2012 modifiant le décret no 59-1489 du 22 décembre 1959 portant réglementation des jeux dans les casinos des stations balnéaires, thermales et climatiques
Rapport d'information de M. François TRUCY, fait au nom de la commission des finances n° 17 (2011-2012) - 12 octobre 2011
Les niveaux et pratiques des jeux de hasard et d’argent en 2010
Décret no 2011-906 du 29 juillet 2011 modifiant le décret no 59-1489 du 22 décembre 1959 portant réglementation des jeux dans les casinos des stations balnéaires, thermales et climatiques
Décret no 2010-605 du 4 juin 2010 relatif à la proportion maximale des sommes versées en moyenne aux joueurs par les opérateurs agréés de paris hippiques et de paris sportifs en ligne
LOI no 2010-476 du 12 mai 2010 relative à l’ouverture à la concurrence et à la régulation du secteur des jeux d’argent et de hasard en ligne
Fédération Suisse des Casinos - Rapport 2009
Arrêté du 29 juillet 2009 relatif à la réglementation des jeux dans les casinos
Projet de Loi du 30 mars 2009 relatif à l’ouverture à la concurrence et à la régulation du secteur des jeux d’argent et de hasard en ligne
Arrêté du 24 décembre 2008 relatif à la réglementation des jeux dans les casinos
Rapport Bauer - Juin 2008 - Jeux en ligne et menaces criminelles
Rapport Durieux - MARS 2008 - Rapport de la mission sur l’ouverture du marché des jeux d’argent et de hasard
Rapport d'information du 6 février 2008 - le monopole des jeux au regard des règles communautaires
Étude de législation comparée n° 180 - décembre 2007 - Les instances de contrôle du secteur des jeux
Arrêté du 14 mai 2007 relatif à la réglementation des jeux dans les casinos (JO du 17 mai 2007)
Loi n° 2007-297 du 5 mars 2007 relative à la prévention de la délinquance
Décret no 2006-1595 du 13 décembre 2006 modifiant le décret no 59-1489 du 22 décembre 1959 et relatif aux casinos
Décret n° 2006- 1386 du 15 novembre 2006
Rapport Trucy

Evolution des jeux de hasard



Mercredi 30 décembre 2020 : FO - Communiqué et Droit de réponse (1)



La priorité est la réouverture, pas les licenciements

Le Groupe Barrière fonde sa communication sur les 100 millions d’€ de pertes. C’est son résultat net, critère d’analyse qui n’est que très peu utilisé depuis les années 80, car considéré comme non pertinent. Ce chiffre englobe toutes les charges y compris les amortissements. Si l’on regarde les EBE, la vision financière est tout autre, et surement pas aussi dramatique qu’il n’y paraît. Ces critères sont donc beaucoup plus fiables pour s’assurer de la performance de l’entreprise. Et nos entreprises le sont, de surcroit quand Dominique Desseigne nous assure être optimiste pour les années à venir, dans sa communication du 23 Décembre.

Présenter les chiffres sous l’angle du groupe est un élément qui brouille également la lecture de la santé réelle de chaque entreprise. Nous savons que 2 ou 3 sites sont largement déficitaires de manière récurrente, contribuant à dégrader les chiffres globaux. Ce choix est assumé par Barrière en termes d’image et de notoriété. Il faut donc garantir cette situation plutôt que de la faire supporter à l’intégralité des salariés du Groupe.

C’est donc bel et bien la politique de fermetures administratives et de Stop and go qui plonge le groupe dans la difficulté et non les salaires pris en charge de manière quasi intégrale sous le régime du chômage partiel.

La réouverture rapide doit être notre seul objectif

La situation économique du Groupe Barrière ne justifie nullement ces licenciements qui d’ailleurs n’auront que très peu d’incidence financière sur sa santé future. Ce ne sont pas ces mesures qui permettront de relever la tête, ou de faire une quelconque économie. Au contraire, elles impacteront le chiffre d’affaire, car les personnels licenciés et leurs compétences sont nécessaires à une reprise dans de bonnes conditions. Le Groupe ne fera pas mieux en faisant moins.

Le motif économique n’est donc pas la motivation de ces licenciements
Ce n’est pas pour cela que Barrière licencie

Le premier groupe français déploie une solution structurelle face une crise conjoncturelle, alors que tous les autres casinos de France annoncent avoir besoin de tous les salariés pour la reprise. Comment ne pas y voir un effet d’aubaine ?

Si nous regardons objectivement les populations visées par les licenciements, ce sont des salariés des casinos. Les casinos sont le poumon de l’activité, et c’est eux qui génèrent la richesse du Groupe, lui permettant de se constituer un patrimoine immobilier hôtelier.

Alors pourquoi détruire sur un secteur économiquement porteur ?

Tout simplement parce que le groupe barrière a fait le choix de la simplicité, en se tournant vers une automatisation accrue de l’activité au travers des machines à sous, jeux électroniques, et e-games. Ces activités présentent l’énorme avantage de ne pas être gourmandes en personnel, et disposent d’une fiscalité avantageuse.

Dans ce nouveau modèle économique, plus de place pour les salariés et le
contrôle humain

Cependant, un casino repose sur un contrôle strict :

  • Des activités de jeux,
  • Du suivi des flux financiers via Tracfin,
  • De la lutte contre les addictions,

Supprimer les maillons de surveillance que sont les Chefs de tables et les chefs de partie est donc un très mauvais calcul, en totale contravention avec la règlementation des jeux. Nul doute que le Groupe essaie de forcer la main du Ministère de l’Intérieur espérant obtenir des assouplissements règlementaires. Mais l’infraction ne saurait devenir source de Droit.

De plus, ces métiers sont d’autant plus utiles en période de pandémie, car ils contribuent directement au respect de nos protocoles sanitaires.

Mais un casino, c’est aussi et avant tout l’excellence du service et de l’accueil.

Nous aimons nos métiers et nos clients. C’est pour cela que nous nous battrons pour maintenir l’attractivité de nos entreprises, et pour qu’elles restent des endroits de détente et de convivialité. Elles sont essentielles au dynamisme des communes et à leur attrait touristique.

Le modèle économique proposé n’est donc pas de nature à satisfaire qui que se soit, tant il sera automatisé et déshumanisé.

Force Ouvrière considère donc toujours, que ces restructurations s’opèrent de manière totalement opportuniste.

Nous restons fermement convaincus que l’avenir se construira ensemble, par
le dialogue, plutôt que par des décisions « verticales » déconnectées de la
réalité du terrain.

Communiqué : La priorité est la réouverture, pas les licenciements


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Vos réactions à cet article

Monsieur G | 01/01/2021 16:59


Groupe Barrière est une honte dans le monde des casinos. Géré par des gens qui n'ont aucune idée de la manière d'opérer des casinos de manière intelligente. C'est ce qui se produit quand la seule motivation est d'encaisser l'argent des clients...


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