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Décret no 2014-1724 du 30 décembre 2014 relatif à la réglementation des jeux dans les casinos
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Arrêté du 6 décembre 2013 modifiant les dispositions de l’arrêté du 14 mai 2007 relatif à la réglementation des jeux dans les casinos
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Rapport d'information de M. François TRUCY, fait au nom de la commission des finances n° 17 (2011-2012) - 12 octobre 2011
Les niveaux et pratiques des jeux de hasard et d’argent en 2010
Décret no 2011-906 du 29 juillet 2011 modifiant le décret no 59-1489 du 22 décembre 1959 portant réglementation des jeux dans les casinos des stations balnéaires, thermales et climatiques
Décret no 2010-605 du 4 juin 2010 relatif à la proportion maximale des sommes versées en moyenne aux joueurs par les opérateurs agréés de paris hippiques et de paris sportifs en ligne
LOI no 2010-476 du 12 mai 2010 relative à l’ouverture à la concurrence et à la régulation du secteur des jeux d’argent et de hasard en ligne
Fédération Suisse des Casinos - Rapport 2009
Arrêté du 29 juillet 2009 relatif à la réglementation des jeux dans les casinos
Projet de Loi du 30 mars 2009 relatif à l’ouverture à la concurrence et à la régulation du secteur des jeux d’argent et de hasard en ligne
Arrêté du 24 décembre 2008 relatif à la réglementation des jeux dans les casinos
Rapport Bauer - Juin 2008 - Jeux en ligne et menaces criminelles
Rapport Durieux - MARS 2008 - Rapport de la mission sur l’ouverture du marché des jeux d’argent et de hasard
Rapport d'information du 6 février 2008 - le monopole des jeux au regard des règles communautaires
Étude de législation comparée n° 180 - décembre 2007 - Les instances de contrôle du secteur des jeux
Arrêté du 14 mai 2007 relatif à la réglementation des jeux dans les casinos (JO du 17 mai 2007)
Loi n° 2007-297 du 5 mars 2007 relative à la prévention de la délinquance
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mots clefs : touristiques


Samedi 21 novembre 2020 : Covid : restructuration en vue pour le groupe de casinos et d'hôtels Barrière (2)



Dominique Desseigne, le PDG du groupe familial d'hôtels et de casinos, vient d'annoncer en interne une restructuration avec la suppression de postes à la clef. Le numéro un des casinos est sévèrement affecté par la fermeture de ses établissements et l'effondrement de l'activité hôtelière.

Casinos fermés une bonne partie de l'année , une activité hôtelière touchée par la chute du tourisme international et du voyage d'affaires : le groupe familial Barrière a pris de plein fouet la crise sanitaire, et, en dépit du soutien de l'Etat à la filière tourisme/loisirs, d'économies déjà en cours - notamment la limitation des investissements -, sa direction présente déjà sa facture sociale.

Selon nos informations, le PDG du numéro un français des casinos, Dominique Desseigne, vient d'annoncer au personnel par courriel la mise en oeuvre d'une restructuration avec suppression de postes. Le comité social et économique (CSE) du siège parisien du groupe a déjà été réuni cette semaine pour information, le processus devant être également décliné dans d'autres entités économiques de la galaxie Barrière.

De belles destinations

En France métropolitaine, Barrière, dont le réseau réunit quelques-unes des plus belles destinations touristiques - Paris, Deauville, La Baule, Cannes, Courchevel notamment - compte 27 casinos, l'un des clubs de jeu de Paris, 16 hôtels, tous avec des bars et restaurants, soit au total plus de 6.000 salariés. Le groupe, qui est également présent à Saint-Bart et à l'étranger - en Suisse, au Caire, à Marrakech, a réalisé un volume d'affaires de 1,24 milliard d'euros au terme de son exercice 2018-2019.

« Il nous faut aujourd'hui affronter la réalité en face en réduisant nos charges et nos effectifs, et en envisageant des suppressions de postes. Nous mettons tout en oeuvre avec les directions RH et vos managers pour accompagner celles et ceux dont les postes sont susceptibles d'être supprimés », déclare notamment Dominique Desseigne dans son courriel .

Organisations repensées

« Nous allons travailler sur un nouveau cadrage budgétaire et repenser nos organisations, car il nous faut être prêts pour la reprise et le retour à une activité normale », indique par ailleurs le dirigeant.

Illustrations de l'ampleur de la crise : son hôtel 5 étoiles Fouquet's Barrière , sur les Champs Elysées et l'avenue George-V à Paris, est fermé depuis le début du premier confinement. De même,le casino d'Enghien-les-Bains, au nord de Paris, le plus gros établissement du secteur en France, est à nouveau fermé depuis le 17 octobre. Et le prolongement de la fermeture des casinos en décembre est probable.

En 2015 , Dominique Desseigne avait déjà engagé une réorganisation de son groupe en le recentrant sur ses principales stations, d'où la cession de certains casinos, tout en orchestrant une montée en gamme du périmètre conservé. Cinq ans plus tard, le contexte est tout autre.

(source : lesechos.fr/Christophe Palierse)


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Vos réactions à cet article

titidecannes | 21/11/2020 09:42


Pourquoi le PDG Mr Desseigne ferme t-il son hôtel Fouquet's des champs Elysées à Paris. je suis certain qu'il aurait des clients intéressés pour y séjourné çi il baissait le prix de ses chambres. cela lui permettrait de remplir l'établissement.


sergio | 23/11/2020 16:13


... aller dans un hôtel 5 étoiles en période de confinement où tout est fermé, aucun intérêt ... il est grand temps que notre Président prenne la mesure des fermetures (mesures sanitaires ?) car bientôt, ce seront des millions de chômeurs de plus avec un virus qui sera toujours présent ... il faut que l'économie reparte et au plus vite, sinon ...


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