Après Marrakech, la SBM aimerait bien poser son enseigne Monte Carlo Resort sur un hôtel de luxe dans une station de sport d’hiver huppée.

Malgré un environnement économique difficile qui se traduit par un chiffre d’affaires, clôt fin mars, en retrait de 6 % (374 Me), dont une chute de 11 % pour l’hôtellerie (154 M€) et de 5 % pour les jeux (200 M€), la SBM continue son programme d’investissements.

Sur l’exercice achevé, la société a investi 59,3 M€. "Depuis 10 ans nous consacrons 55 ME en moyenne par an, à la modernisation de nos équipements", précise Jean Luc Biamonti, président de la SBM. En avril la société a cédé une partie des actions détenues dans l’américain Wynn Resorts pour un montant de 12,2 M€ qui alimenteront les investissements.

Rappelons que la SBM a pris une participation de 140 M€ dans Mangas Gaming pour les jeux en ligne dont l’activité décolle fortement avec la Coupe du Monde.

Sur le plan comptable les résultats net qui sont passé en deux exercices de 40 à 1 M€ trouvent une explication dans l’impact de l’acquisition de trois sociétés et la participation financière (à fonds perdu soit 10 M€) de la SBM dans le club de football professionnel de l’AS Monaco.

TourMaG.com - Où en sont les projets de la SBM comme la reconstruction du Sporting d’Hiver ?

Jean Luc Biamonti - « Les réflexions sont en cours et l’on s’achemine sur une démolition reconstruction du bâtiment sur la place du Casino. Mais avant cela, il faut trouver une solution pour reloger les boutiques de luxes, les sociétés locataires de bureaux et le siège de la SBM.

C’est une opération à tiroir assez complexe. Le contenu du projet est d’ores et déjà défini avec une galerie commerciale haut de gamme en sous sol et rez-de-chaussée, une résidence hôtelière grand luxe et des bureaux.

Au niveau architectural rien n’est tranché entre un style Belle Epoque comme le casino ou l’hôtel de Paris ou une architecture plus contemporaine. Au niveau des volumes le bâtiment sera en forme d’escalier pour se fondre dans l’urbanisation existante.

Le coût de ce projet avoisinera 300 M€. Pour le restaurant la Rascasse acquis sur le port on s’achemine vers une transformation en restauration rapide mais de qualité et une salle de machine à sous au premier étage.

La rénovation débutera à l’automne pour une réouverture avant le Grand Prix de 2011. Avant cela, en décembre rouvrira après d’importants travaux un nouveau Cabaret sur deux niveaux qui proposera un spectacle pour adulte, plus sexy, mais de qualité.

Il viendra compléter le Bouddha Bar inauguré en juin. Nous allons également proposer dans nos casinos deux espaces dédiés aux joueurs en ligne. Ils seront équipés d’écrans multiples pour la retransmission des épreuves sportives. »

TourMaG.com - Et les projets hôteliers ?

Jean Luc Biamonti - « Le projet Marrakech de 75 chambres, près des jardins de la Menara, est en bonne voie. Il ouvrira en en 2012. Nous cherchons actuellement deux autres opportunités à Londres et Paris ou Berlin en tant qu’exploitant.

Nous avons aussi l’intention d’ouvrir un établissement dans une grande station de sport d’hiver dont l’image correspond à celle de Monaco.

Notre intérêt pour la croisière n’est pas abandonné, mais nous préférons pour l’instant conclure des accords de partenariats comme celui en cours avec Silverseas.

Nous seront également partenaires du futur Yatch Club de Monaco édifié sur le port selon un projet de Norman Foster. »

TourMaG.com - Quelles sont les tendances?

Jean Luc Biamonti - « Depuis deux mois on est revenu à un niveau de réservation proche de celui avant la crise. Et juin est particulièrement dynamique. On constate que 2011 et 2012 s’annoncent particulièrement bien au niveau des réservations et de l’évènementiel. Pour la fréquentation la clientèle française reste en première position avec 20 % suivie par l’italienne (17,5 %), les anglais sont en baisse à 10 % alors que les américains reviennent à 9 %. »

(source : TourMaG.com/Michel BOVAS)