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Documentation
Cour des comptes - La régulation des jeux d’argent et de hasard
Décret n° 2015-669 du 15 juin 2015 relatif aux prélèvements sur le produit des jeux dans les casinos
Arrêté du 15 mai 2015 modifiant les dispositions de l’arrêté du 14 mai 2007 relatif à la réglementation des jeux dans les casinos
Décret no 2015-540 du 15 mai 2015 modifiant la liste des jeux autorisés dans les casinos fixée par l’article D.321-13 du code de la sécurité intérieure
Arrêté du 30 décembre 2014 modifiant les dispositions de l’arrêté du 14 mai 2007
Décret no 2014-1726 du 30 décembre 2014 modifiant la liste des jeux autorisés dans les casinos fixée par l’article D. 321-13 du code de la sécurité intérieure
Décret no 2014-1724 du 30 décembre 2014 relatif à la réglementation des jeux dans les casinos
Les jeux d’argent en France - Avril 2014
Arrêté du 6 décembre 2013 modifiant les dispositions de l’arrêté du 14 mai 2007 relatif à la réglementation des jeux dans les casinos
Arjel - Rapport d'activité 2012
Arjel Mars 2013
Régulation du secteur des jeux en ligne et nouvelles technologies
Arrêté du 28 février 2013 modifiant l'arrêté du 29 octobre 2010 relatif aux modalités d'encaissement, de recouvrement et de contrôle des prélèvements spécifiques aux jeux de casinos
Arrêté du 14 février 2013 modifiant les dispositions de l'arrêté du 14 mai 2007 relatif à la réglementation des jeux dans les casinos
Décret no 2012-685 du 7 mai 2012 modifiant le décret no 59-1489 du 22 décembre 1959 portant réglementation des jeux dans les casinos des stations balnéaires, thermales et climatiques
Rapport d'information de M. François TRUCY, fait au nom de la commission des finances n° 17 (2011-2012) - 12 octobre 2011
Les niveaux et pratiques des jeux de hasard et d’argent en 2010
Décret no 2011-906 du 29 juillet 2011 modifiant le décret no 59-1489 du 22 décembre 1959 portant réglementation des jeux dans les casinos des stations balnéaires, thermales et climatiques
Décret no 2010-605 du 4 juin 2010 relatif à la proportion maximale des sommes versées en moyenne aux joueurs par les opérateurs agréés de paris hippiques et de paris sportifs en ligne
LOI no 2010-476 du 12 mai 2010 relative à l’ouverture à la concurrence et à la régulation du secteur des jeux d’argent et de hasard en ligne
Fédération Suisse des Casinos - Rapport 2009
Arrêté du 29 juillet 2009 relatif à la réglementation des jeux dans les casinos
Projet de Loi du 30 mars 2009 relatif à l’ouverture à la concurrence et à la régulation du secteur des jeux d’argent et de hasard en ligne
Arrêté du 24 décembre 2008 relatif à la réglementation des jeux dans les casinos
Rapport Bauer - Juin 2008 - Jeux en ligne et menaces criminelles
Rapport Durieux - MARS 2008 - Rapport de la mission sur l’ouverture du marché des jeux d’argent et de hasard
Rapport d'information du 6 février 2008 - le monopole des jeux au regard des règles communautaires
Étude de législation comparée n° 180 - décembre 2007 - Les instances de contrôle du secteur des jeux
Arrêté du 14 mai 2007 relatif à la réglementation des jeux dans les casinos (JO du 17 mai 2007)
Loi n° 2007-297 du 5 mars 2007 relative à la prévention de la délinquance
Décret no 2006-1595 du 13 décembre 2006 modifiant le décret no 59-1489 du 22 décembre 1959 et relatif aux casinos
Décret n° 2006- 1386 du 15 novembre 2006
Rapport Trucy

Evolution des jeux de hasard


mots clefs : recettes


Lundi 20 juin 2016 : La SBM Monte Carlo relance de deux !



En commentant les résultats de l’exercice 2015-2016, clôt en mars dernier, Jean-Luc Biamonti, président délégué de l’institution monégasque a évoqué la prospective liée aux chantiers en cours et à l’entrée dans le capital du chinois Galaxy et du français LVMH. Bonne nouvelle : le chiffre d’affaires de Monte Carlo SBM s’affiche 461,4 M€ (+2 %).

« Cette bonne performance doit beaucoup à la vitalité du premier trimestre 2016 rattrapant un premier semestre de l’exercice très difficile pour les jeux“, constate t-il ainsi.

Au total, le produit des jeux (213,9 ME) progresse de 9 % dont 11 % pour les machines à sous grâce à l’ouverture 24 h sur 24 du Café de Paris dont la rénovation est terminé.

Le secteur hôtelier (213,2 ME) est en repli principalement à cause du chantier de l’Hôtel de Paris qui réduit de 182 à 44 le nombre de ses chambres alors que les autres établissements (Hôtel Hermitage, Méridien Beach Plaza ou le Bay Resort) progressent.

“Notre priorité est la relance des jeux avec la réorganisation des casinos et leur animation. C’est aussi la préparation de la réouverture de l’Hôtel de Paris en partie en mai 2017 avec la Rotonde et ses deux suites étonnantes de 600 m2 modulables chacune au dernier étage suivie en 2018 la livraison des Résidences (ex Sporting d’hiver) qui proposeront entre autres six suites de 600 m2 chacune et dont le nom sera choisi dans quelques semaines. En deux exercices, nous avons déjà mobilisé un tiers des 630 ME nécessaires à ces projets qui transforment la célèbre place du casino et qui devront initier un nouveau développement pour la SBM à l’horizon 2018. »

L’arrivée du Chinois Galaxy dans 5 % du capital permet un partenariat avec cet actionnaire asiatique de premier plan. “On ouvrira le Café de Paris à Macao au premier semestre 2017” promet Jean-Luc Biamonti .

D’autres projets avec Galaxy, en dehors de Macao, sont à l’étude comme un renforcement de la promotion de Monaco auprès de la clientèle chinoise.

“Avec le groupe LVMH (5 % du capital) nous envisageons plutôt des opérations marketing autour de la marque Monaco. »

Revenant sur la fréquentation de la SBM, il observe que la clientèle française domine (20 %) suivi par les russes 13 % contre 15 % auparavant), la clientèle américaine est également en baisse de 14 à 12,5 %, l’anglaise progresse de 10 à 11 % celle du Moyen Orient également de 7 à 8 % et l’asiatique (6 %) reste encore à un niveau modeste. «Mais cette dernière possède des exigences en termes d’accueil, un des moyens d’attirer les asiatiques est aussi de leur présenter Monaco comme une base de séjours à partir de laquelle ils pourront rayonner sur l’ensemble de la Côte d’azur voire de l’Europe. »

Pour la SBM, la priorité c’est la clientèle individuelle à haut revenu même si la clientèle affaires (congrès, séminaires) représente 35 %. Enfin la SBM capitalise aussi sur l’Euro de Football. «Nous avons loué des salons VIP au grand stade de Nice pour accueillir nos meilleurs clients lors des matchs. »

Enfin la SBM n’a pas abandonné sa volonté de faire exploiter des hôtels dans le mode sous marque. « Nous étudions des opportunités en Europe et en Asie notamment. » Mais pour l’instant la priorité pour la SBM réside dans la stabilité de ses comptes pénalisé par les gros investissements (plus de 600 ME) qu’elle finance en partie par l’augmentation du capital déjà réalisé mais aussi par d’autres moyens comme l’hypothèque sur ses biens immobiliers, l’emprunt les taux étant très bas ou l’émission d’obligations.

« Ce sera un mix de tout cela sachant qu’à partir de 2018 les recettes du fait des investissements en cours devraient progresser fortement”.

(source : laquotidienne.fr/Michel Bovas)


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